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SEO部门和工作人员绩效考核方法是个难点,不少公司都在探索完善中。网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日IP,看似是好的绩效考核标准,但其实不容易准确反映出SEO的工作量.排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SE。部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO的工作显然不公平,也不能激发SE0人员的工作热情,不能让SEO人明确今后的方向。



所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分,但针对每个SEO人。
 
人员绩效考核,建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和测量的。 

举几个例子。编辑部门绩效考核指标可以是: 
 
◆每天原创文章一篇；
 
◆每星期编辑一百篇转载内容；

◆每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容；

◆每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息；
 
◆每个月创建3个热门搜索词的专题栏目外部链接建设可以设置这样的指标；
 
◆每星期联系100个潜在友情链接网站；
 
◆每星期确保获得20个友情链接；

◆每天利用高级搜索指令,找到100个可以联系的外部链接来源网站；
 
◆每星期找到并发出10个飽向链接请求邮件；
 
◆每天在相关论坛发帖或回帖10篇；
 
◆每个月设计WP模板2个。 

从上面举的例子可以看到,衡量工作量的指标必须是某种具体行动,而且有明确数目可以衡量。深圳网站建设只要SEO策略、方向正确,这种具体工作量长期累积下来,一定会导致排名与搜索流量的提高。在对人员绩效考核过程中,具体司测量的工作量应该占主要部分。