一、公司的业务目标
做项目之前都需要考虑到公司的业务目标和方向，需要了解整体目标和阶段性的目标，首先要解决的就是阶段性目标。可以从以下三点来思考：
1.流量
如果最终是为了流量，可以根据以往用户的单价，设定一个合理的渠道，且渠道价格低于或者与以往价格相同就可以了。当然这个前提是公司要有一定的用户基础。
2、流水
流水的阶段，大多数是面向VC工作，也就是公司目前处在融资的关键阶段，流水作为对外宣传的必要的一种手段。
这就需要反复配置已有的资源，根据产品特性的不同进行不同的操作。如果是需要阅读量的产品，就增加用户的阅读时长，赚取更多的广告费，针对用户的阅读时长，开展一些活动，或者个性化推荐系统，增加现阶段的用户黏性。
3、ROI
如果是ROI，就需要做到精细化运营，需要将以往的数据分析透彻，并针对不同的用户群体推荐不同的内容和产品。以更小的代价做更有价值的回报。
二、用户特征
用户特性是每个项目必须关注的，因为最终的目的是为了用户，所以不关注用户的项目，不会做的太久。
1、渠道增长型
当前大部分的数据为渠道用户数据，所以通过了解用户的喜好，做出用户喜欢的内容，将用户吸引过来。当然渠道都各有优劣，这些都是需要测试才能够确定的。
2、留存增长型
产品的留存增长，都需要确定用户留存的临界点，这是需要对用户进行数据多维度分析之后才能得出结论，并且要从不同维度对用户进行划分。
3、收益增长型
收益增长型的项目要比前两种要复杂一点，既要考虑按照维度划分的用户的特征，还需要考虑用户已经购买过的产品。比如知乎会员，再已经购买了知乎会员，还会继续推送知乎会员，短时间内用户是不会进行购买的，大概率的根据学习内容的特征，推送喜欢的课程，成功的概率会更高一些。
三、玩法筛选
根据业务目标和目前的用户数量，配置不同的玩法，不同的玩法又需要不同的点子，而这些点子是要依据用户特征来做的。要考虑用户流量和销售额。
最后
以上就是关于接手新项目时要考虑的内容分享，当然也需要去灵活运营，多思考和摸索才能更好地去运营。
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