“群”很好理解。这几年来，行业借助用“群”已经爆发了许多商业模式，社交电商、社区团购、无数裂变玩法等等，都证明了强大威力，目前也没有止息的样子，新的独立赛道和玩法、新的创业团队仍在不断涌现。
但公号呢？
公号领域的创业近年来增速放缓，粉丝的增量、活跃量、互动质量、阅读数量和打开量等都在受到巨大挑战。许多公号领域创业玩家只是在维持，许多企业公号和服务号也陷入了沉寂。因此，为什么说公号反而会是私域流量的最强载体之一？
因为一对多。
公号（服务号和订阅号）是微信上不多的一对多的沟通工具，且被大众完全接受的工具。
只是公号过去确实太过简单，一是基础的接口、服务、功能、模块，微信没有准备特别多。二是业界迄今为止，仍没有在公号上超脱出强大的商业模式，仍停留在浅层的信息本身。
只是，这个迹象正在慢慢打开。前不久，微信刚开放了公号“常读用户”这个数据，这就是开始。这意味着公号可以标记自己的铁杆粉丝，可以为他们提供更优质的运营和服务。面向不同层级的粉丝做个性化运营，也将成为现实。
目前，“常读”虽然非常简单，仅一组数据而已，后续微信应有计划会推进更多接口和功能。因此，关于“基础的接口、服务、工具、功能、模块”这些，微信会逐渐补足。在这个基础上，围绕公号铁杆粉丝的重度运营就会起来。新的模式会也就有望升级、诞生。现有的企业公号也能再度盘活。
如果企业能在“一对多”的基础上，和几万、数十万、数百万用户做亲密的、深度的、个性的运营，是不是这个想法很狂野？这恰恰是私域的核心。因为私域流量是“一对多的亲密关系”的模拟和运用。对，这是见实对私域流量构建理解的出发点。
要想用公号来做私域流量的基础，还有一个问题待解，那就是如何构建不同的运营方式？
说到公号，我们不得不先提及另外一个题外话和回顾下历史。先说题外话。
《爆裂》这本书用很多案例提到一个说法：“拉力优于推力”。作者这么定义这两个“力”：
推力，指通过采取指挥和控制的方式，由决策制定者将资源推到他们认为最有用的地方，即使是在最好的时机，这种管理方式，也存在着效率低下的弊端，甚至在危机关头会导致不好的结果。
拉力，是在需要的时候把资源拉进一个项目，把人力和物力投入到最需要的地方，在事件发生时能够迅速反应并有效地分配资源。在这个过程中，信息的双向流动是透明和顺畅无阻的。
前者有时会用政府在公众事件决策上的臃肿和效率低下来证明，后者则常用NGO的效率和反应。事实上《爆裂》就是这样用案例来证明的。
后来猫眼副总裁张博，在“见实”一次会上做演讲，就和大家提过小程序的几个深度理解，其中就有“拉力优于推力”。（深度展开：半年新获用户破1亿，猫眼将流量的大秘密提炼为这几句话）
拉力就像用户自己去做，推力是运营者在做。这其实就是社群运营中我们常说的“弱运营、强运营”——小范围用户中，强运营策略最佳（推力）；大社群中则弱运营更佳（拉力）。“拉力优于推力”说的就是这件事情，其实，小米的“参与感”说的也是同样的事情：事情要让用户自己来做。
只是，回顾下互联网新闻简史，会发现结论要颠倒过来。让我们用最简单的语言简述下互联网新闻发展简史。就用几个问题来说好了：
为什么新浪一开始会超越所有门户网站，成门户老大？
为什么腾讯网最后会超越新浪网，成门户老大？
为什么今日头条会异军突起，成腾讯的最大对手之一？
回答这三个问题，答案就在“拉力”和“推力”中。同样，回答了这三个问题，就理解了公号的困境：
为什么大部分人和大部分企业做公号不行，为什么现在阅读、互动质量、增粉会下降这么快？
答案可以这样简化表述：
新浪陈彤在门户史上提出了“快速、全面、准确、客观”8字诀，这几乎是门户在竞争上的最极致诠释。
回到那几年，门户都在反复说类似事情：我们提前比对手多少秒发某个大新闻、某个大事件（专题）新闻比对手多多少条资讯、图片量多多少、视频多多少、采访到多少当事人和专家等等。总之就是一句话：
“我们的新闻很多很快很全很好，客官快来看啊”。像小二在街头招揽客人一样，这是拉力的极致。吸引着用户来到自己的网站阅读新闻。
拉力让新浪赢了几大门户。习惯了“拉”的新浪，后续各种新业务的发展策略都如出一辙，新闻如此、博客如此、微博也是如此。
腾讯网也是这样做，但腾讯网多了一个功能。那时，大家常这样开玩笑说：新浪说我新闻多，腾讯回我有弹出；搜狐说我新闻快，腾讯回我有弹出；网易说我新闻个性，腾讯回我有弹出；这背后其实是另一句话：
平台将重大新闻直接推送到用户面前，便于用户第一时间就能便利获取重要资讯，而不用那么麻烦去打开不同网站。
这是推力的极致，用户可以用最低成本获取服务。推力让腾讯网后来居上赢了新浪网。
到了移动时代，竞争更是聚焦在“推”力之间进行。看看今日头条、快手、抖音、百度信息流等等，用户只要打开app，信息就无穷无尽主动出现在面前，让手指头不知不觉一直划下去，脑海中多巴胺充沛到要爆炸一样。更简单的、自动的、无穷无尽的“算法推力”，战胜了还需要编辑的“人工推力”。今日头条借此成长为腾讯最大只对手之一。
当然，上面说法太简单了，事实远比这要丰富、复杂。只是这样表述更利于我们理解罢了。
公号的发展，恰恰是“推和拉”切换，促使很多从业者有些转换不即时。
一开始，公号是“推力”，加上早期内容匮乏导致的裂变迅速、用户增长红利等，因此打开阅读率多在80-90%以上，获取大量粉丝和阅读量、分享量易如饮水，就像“推力”的最美好季节。
等到折叠后，信息被收纳在一起。只有最好的标题和内容，才会成为吸引用户持续打开阅读和分享的窗口，这也导致了标题党盛行、垂直专业大号开始吃香（刚需所致）、追求用户的投入产出比（不好的内容用户点开即走，根本不分享，而优秀内容则迅速成为爆款文章）等等，不同现象。这几乎是“拉力”重新成为主导。
问题是，习惯了“推力”的从业者和业界、用户，能很好适应“拉力”吗？这个转变实际上影响了很长一段时间的内容创业。
不管如何，现在公号和内容领域，可以说是“推力优于拉力” 。
要用公号做私域流量的基础载体，必然要帮助客户或自己来解决这个问题，要在“拉力”（即吸引用户持续观看、持续互动、持续增进信任这件事情上）持续发力，要将用户希望的、需要的、个性的、优秀的服务、精准主动呈现在用户面前，这是“推力”。
这才是对微信在公号上新接口、新能力期待的原因。不能实现这些，公号无法成为私域流量的载体。
讲到这里，我们不妨再重复下对私域流量的理解：私域流量是企业或品牌，和用户“一对多”的亲密关系模拟、维系、推进和管理。是企业/运营者和数以十万计、百万计用户之间的亲密关系模拟、推进和管理。这是方向。
帮助企业在海量群、海量信息中，有效地将个性化的信息推出亲密用户，这件事情，公号能做到吗？
我们很期待。
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